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妖股变雷股的4年兴衰史 暴风“瘫痪”只剩十余人

admin 于 2019-12-13 19:24 发布在 779彩票  |  点击数:

  2016年,暴风TV全年实现收入9.3亿元,同比增长644%;而基于魔镜的VR营销,在开展业务的第一年就取得了1600万元的收入。

  12月12日,暴风集团股价报收于3.06元,与前期高点3月11日的盘中最高价13.58元相比,股价已跌掉77%。

  冯鑫2017年曾对媒体表示,他们判断2020年眼镜上的VR屏幕、客厅里的电视屏幕是极其重要的新互联网阵地,并称这个时间点和这两块屏幕是暴风集团所有战略的出发点。

  上市成妖

  但是很快,行业形势风云变幻,网络视频烧钱囤版权的战争掀起,原本盗版横行、鱼龙混杂的内容市场变成了资本的拼杀。

  一语成谶。

责任编辑:陈志杰

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  除此之外,原本已经宣称放弃版权战争的暴风,又因为上市后的妖股表现而重新跃跃欲试。

  记者陈锋 见习记者 肖超 北京报道

  一落千丈

  虽然在2018年年初提出“All For TV”战略,并砍掉暴风影音跟VR两个亏损业务,但到了年末,暴风仍然交出了一份亏损10.9亿元、同比暴跌超过2000%的成绩单,一举亏去了过去5年的全部净利润。

  与之形成巨大反差的是,2019年12月9日,暴风集团再次发布提示性公告称,公司主要业务处于停顿状态,面临无业务收入来源、持续经营困难、无法按时披露2019年年报和净资产为负等风险,存在被暂停上市的可能。

  在溢价15倍收购稻草熊影业的定增被证监会否决后,体育版权又成了暴风眼里的香饽饽。2016年,暴风联合光大证券分别出资2亿元、6000万元成立浸鑫基金,并撬动其他出资方募资50亿元,用于收购国际体育媒体公司MPS的多数股权。而这,也为日后暴风的覆灭埋下了伏笔。

  2020年马上就要到了,对于身陷囹圄的暴风集团(300431.SZ)实控人冯鑫和一地鸡毛的上市公司来说,以往憧憬的所有战略谋划都已无从谈起。

  2018年7月,已因为无法承担回购责任而所持股份被司法冻结的冯鑫,公开发布了全文约9000字的对话实录,反思暴风上市以来自己做出的错误决策、对资本运作的缺乏认识和对业务布局上的贪婪。

  12月2日,暴风集团发布公告称,人员持续大量流失,超20亿人口!世界最大自贸区呼之欲出 中国也在其中除冯鑫外, 美三大股指均创收盘新高:道指涨逾110点 中概股集体上扬公司的高级管理人员已全部辞职, 生育率再创新低 韩国“婴儿荒”走进死胡同公司目前仅剩 10 余人。

  虽然最终上市,但在此前过惯了穷日子、早已被其他网站甩在身后的暴风已经决心离开视频战场。冯鑫在后来表示,从2013年年底开始,暴风就已经开始寻找新领域,而新领域应具有两个特点:一是代表未来且空间巨大,二是巨头尚未进入或重视。

  2014年开始研发VR,2015年成立暴风TV,暴风在年报中放出豪言:“VR是下一代互联网,会彻底改变人们获取资讯、娱乐、社交方式。TV是家庭互联网的中枢,拥有超高的内容消费和商业变现能力。”

  但数据的另一面,是暴风TV借鉴乐视电视,靠着内容收费补贴硬件、低价销售的促销方式,形成越卖越多、越卖越亏的局面。整个VR行业更是在火爆一时后资本泡沫破裂,原本布局的厂家纷纷退出。

  原标题:妖股变雷股的4年兴衰史 暴风集团(维权)“瘫痪”只剩十余人 

  VR可穿戴设备(暴风魔镜)、互联网电视(暴风TV)、人工智能助手、信息流推荐、短视频、直播,甚至是P2P网络和区块链,779彩票暴风一度均有所涉猎。这其中,暴风魔镜和暴风TV是暴风后来最依仗的业务。

  在收购暴风影音之前,冯鑫是合肥工业大学管理系毕业的大学生,是做过BP机维修、煤炭运输、食品贸易公司、馒头厂的创业青年,也是跟着雷军待在金山软件、跟着周鸿祎待在雅虎中国的早期互联网公司事业部经理。

  上市后的暴风被视为当时第一家拆美股架构回A的互联网公司,创下了当时新股上市涨停个数最多的纪录。连续的35个涨停,暴风的股价由7.14元的首发价飚至252.86元,并在随后一路攀升至327.01元。

  一位传媒行业分析师在分析暴风集团衰落的原因时对《华夏时报》记者表示:“暴风集团看似一直在追风口,但哪一次都不能乘风起飞,这是因为公司一直在迅速扩张,到了后期又盲目转型,最后哪个也没赶上”。

  登陆资本市场后,暴风在2016年及2018年的4次定向增发均因各种原因搁浅,仅有4.14亿元的直接融资,包括2.14亿元的首发和2亿元的公司债。作为对比,与暴风有多项业务战线重合的乐视网,在上市期间的直接融资为92.88亿元。

  时间回到2015年,在腾讯体育以5年5亿美元拿下NBA合作协议之时,腾讯体育相关负责人曾公开喊话:“目前的体育版权市场,虚火太旺。各平台需要根据自己的能力,理性操作。”

  资金链断裂是暴风倒下的直接原因。虽然成立已久,但暴风终究是一家巅峰时期总资产也不超过30亿元的创业型公司。而分散的投资和持续的投入不见盈利,暴风在2016年及2017年的经营性现金流分别为-1.76亿元和-4.93亿元,资金承压明显。

  如今的暴风集团,高管纷纷离职,公司仅剩 10 余人。

  2007年初,已经开始独自创业的冯鑫收购了暴风影音,并带领其迅速成为国内视频播放器第一品牌。

  《华夏时报》记者曾在7月30日及11月1日两次实地探访暴风集团总部,从7月末的仍有不少员工在办公区工作及出入、前台只有大厦保安值守,到11月初办公楼层设有专职安保、罕见工作人员,暴风集团在实控人冯鑫被带走调查后的几个月里迅速分崩离析。

  暴风追风

  冯鑫态度诚恳,但为时已晚。2019年5月,由于暴风背负无限连带责任的MPS收购项目失败,暴风被合作方告上法庭,索赔7.5亿元,而暴风无力承担。7月,冯鑫因在此项目融资过程中存在行贿行为,被警方采取强制措施。

  2010年8月,乐视网(维权)在深交所上市,融资7.3亿元;2010年12月,优酷在纽交所上市,融资2.03亿美元;后来居上的爱奇艺也在这年的4月成立,并在3年后与斥资3.7亿美元收购的PPS合并。

  在这个思路的带领下,暴风开始了转型。

  暴风的转型,突出一个追风口。

  而截至2011年3月,暴风才刚刚完成不足1亿元的D轮融资。原本雄心勃勃的纳斯达克上市计划,也因中概股赴美上市遇冷而无疾而终。2012年4月,暴风申报创业板上市,但又正好赶上A股IPO暂停,真正上市的时间被拖到了2015年3月。

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